4月23日，市水務公司召開2026年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，復盤一季度經(jīng)營運行情況，部署下一階段重點任務。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李濤出席會議并講話，黨委委員、常務副總經(jīng)理唐賢彬主持會議，領導班子成員、全體中層管理人員及主管參會。

會議通報，受房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、政策調(diào)整、政府指令性民生項目成本剛性上漲等多重因素疊加影響，公司一季度營收、利潤同比雙降，全年經(jīng)營壓力凸顯。

李濤深入分析當前公司面臨的四大核心困難：一是供排水主營業(yè)務虧損嚴重；二是民生項目剛性成本持續(xù)增加；三是國家“三個合規(guī)性文件”政策調(diào)整提出新要求；四是污水處理政府購買服務仍未最終落地。

針對當前挑戰(zhàn)，李濤明確九項重點工作要求：一是全年堅持“降本增效”主線，樹牢“過緊日子”思想，科學編制預算、強化剛性約束；二是常態(tài)化前置研判合規(guī)經(jīng)營風險，對照“三個合規(guī)性文件”梳理流程漏洞；三是完成漏損整治“三年行動”專項收官；四是推進對外服務專項整頓；五是落實水表全生命周期管理與輪換工作；六是加快重點項目建設進度；七是抓實供排水安全，做好汛期前的隱患排查、“五一”假期應急值守等工作；八是從嚴抓好黨風廉政建設，管好身邊人身邊事；九是優(yōu)化績效考核管理，充分發(fā)揮績效杠桿作用。

會上，污水處理公司、供水分公司等8家子（分）公司和部門現(xiàn)場匯報一季度問題及下一步計劃，其余部門提交書面材料。各分管領導部署分管領域工作，企管部將對安排部署的各項工作“周周督辦”，確保落地見效。

（企業(yè)管理部 劉蕓）